“这是今天的第15单了”，江苏南京某网络科技有限公司的总经理张凯看着不断刷新的400业务管理后台，满脸兴奋的说。

　　“公司成立于04年，当时公司的经营业务几乎涵盖了互联网的方方面面，大大小小的业务埋头做了一个遍。可等抬起头来的时候，却发现，身边类似的公司都泛滥了，互相压价，利润空间越来越小。”

　　“接触400电话业务，也是很偶然的。”张总回忆说，“在上海正在做中呼400电话的赵总是我很好的朋友，他推荐我试做一下400业务”。

　　“经了解之后，发现400业务的推广对象与我这几年通过网络建站推广积累下的客户资源高度重合，一直在寻找一种可以让这种资源倍增的业务，400出现了” 。

　　“更重要的是，中呼的保姆式渠道运营模式，让我少走了很多弯路”。

　　目前，张凯的公司主营业务也做了调整，400业务对其公司业绩的贡献比例也越来越大。“相比较400电话初期的开通收入，今后每年的后续收入，将成为公司稳定收益。”

　　像张凯这样在创业的路途中遇到发展瓶颈的人很多。而400电话，就像一个开瓶器，开启了那个阀门，让他们找到了一个新的“引爆点”。

　　据悉，中国国内目前拥有近3000多万中小企业，400电话作为中小企业营销推广和售后服务的重要沟通工具，已经收到越来越多的中小企业的追捧，整个400业务市场呈现一片繁荣景象。目前400业务正处于高速发展时期，预计400业务将是继企业网站之后，另一张企业必不可少的名片，市场前景非常广阔。

　　服务：打造400渠道加盟体系价值链

　　“400电话业务作为一个潜力巨大的市场，其产品的卓越功能已经为广大代理商所熟知，但如何代理运营400电话业务，就成了代理商最为关注的问 题，创建可持续性的渠道加盟模式的需求日益迫切。”

　　保姆式渠道加盟体系，顾名思义，即在中呼作为400电话主运营商为全国各地的代理商提供从策略制定、团队组建、技术培训、助销物料、活动设计、联盟机制、市场巡视等一揽子扶持计划。

　　该体系彻底解决了代理商的后顾之忧，从签订代理合约，到开始业务运营，短短7天时间就可以完成。“好的开始是成功的一半”陈明涛说，“在代理商的日常运营中，中呼渠道部将提供联盟机制、终身培训计划和市场巡视机制将保证代理商运营过程中的各项权益”

　　“我们不仅仅是在销售我们的400电话业务，我们更是在打造400电话渠道加盟体系的价值链，中呼之所以能推出“保姆式渠道体系”，正是基于对行业价值链条的整合角度出发，而做出的战略决策。”陈明涛介绍。

　　前景：待掘金矿需要“拓荒者”

　　400电话的盈利空间和持续盈利性，是吸引众多代理商的关键。

　　一家中介机构的财务总监算了一笔账：以代理结算价格为0.1元/分钟，终端客户销售价格为0.3元/分钟为例，终端客户首次预存1000元，代 理商的业务成本约为333元，拓展此终端客户的利润为：1000-1000*(0.1/0.3)=677元，如按照平均每天销售3-5个号码，一个月总计 销量为100-150个号码，那么月收入为10-15万元之间，除去与中呼的业务结算成本之后代理公司月利润为7-10万元之间。

　　“400电话作为终端客户的重要营销工具，客户每年都会进行续费，这样代理商每发展的一个终端客户，都会给代理商代理持续而稳定的收入”。陈明涛表示。

　　业界人士表示，当下，市场竞争日益激烈，在产品竞争力和市场空间巨大的情况下，谁能为代理商提供更完善更到位的服务，谁就能赢得代理商的信赖，中呼推出的“400电话保姆式渠道加盟体系”，或许将在业界引发“蝴蝶效应”，吸引更多代理商的关注和参与。

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